序言: 如何用底層邏輯看清世界的底牌
看破世界的底層，你的腳步就能站穩。Understanding the fundamental nature of the world will help you stand firm.
從這個論述看工作的價值，我得出一個小結論，工作的價值的底層邏輯是在於你的專注，而不會落入旁人的眼光裡，這樣才能夠好好的工作。
底層邏輯並不侷限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後，依然能心態平靜、不焦慮，能夠透過「底層邏輯+環境變數」不斷創造新的方法論，看清世界的底牌，始終如魚得水。
Part1 .是非對錯的底層邏輯
一個人心中，應該有三種『對錯觀』
「課題分離」理論由奧地利心理學家阿爾弗雷德，阿德勒（Alfred Adler）提出，原意指「要解決人際關係的煩惱，就要區分什麼是你的課題，什麼是我的課題」。綁架索要贖金，是綁匪的課題，而因綁架遭受損失，是首富的課題。
人性，道德和法律：
1.感恩是道德。感恩的本質是「預付費制的交換」：「你先幫我，我必將幫你」。這將潤滑群體的協作關係。
2.寬容是道德。寬容的本質是「允許犯錯的協作體系」：這將鼓勵群體擁有協作的勇氣。
3.法律。這個時代的人都會給道德中的社會規範「畫一條最低的線」— 底線，這條底線就是法律。
p.s. 人性來自自私的基因。道德，是為了群體的繁榮，最後促進個體的生存、繁衍，大家共同達成的「社會契約」。道德，常常是反人性的。法律，是道德的子集，是維護群體存在的道德底線。
Part2 .思考問題的底層邏輯
事實, 觀點, 立場和信仰
如何防止『注射式洗腦』，如何贏得一場辯論，普通和優秀的差距，在於解決問題的方式不同。
如何快速洞察本質？
流程, 制度與系統，邏輯思維與邏輯閉環。
四種思維：
- 複利思維, 機率思維, 數學思維, 系統思維
Part3 .個體進化的底層邏輯
- 人生商業模式=能力效率槓桿
如何做好時間管理？
- 指數級增長, 常態分布和寡率分布，把事做對, 創造10倍價值，人脈的本質是給予價值, 平等交換。
- 知識, 技能與態度，心態高過雲端, 姿態埋入地底，人人都應該是自己的CEO，藝術家為人類帶來自由。
Part4 理解他人的底層邏輯：
- 理解what, why, how才能知行合一，幽默, 是溢出的智慧，所謂洞察本質, 就是會打比方，邊界感的本質, 是對所有權的認知，每個創業者背後, 都有大量多巴腤的支撐。
Part5 社會協作的底層邏輯
- 世界三大法則：自然, 族群, 普遍法則，找到並利用自己的戰略勢能，產品價格到底應該由什麼決定？
- 利潤, 來自沒有競爭，沒有kpi, 也能管好公司，讓優秀員工成為事業合夥人。
勤勞能創富, 但勤勞者能分到財富媽？
- 一切的分錢方式, 無外乎優先劣後，信用, 是一個人最大的資產，公平, 公正與公開。
效率與公平：
- 勸酒的本質, 是服從性測試
能力 ⇒ 效率
- 從努力到能力，到成績，到賞識，是有一個過程的，有一個積分的效應。
- Work super hard. 非常努力的工作.
- 刻意練習
槓桿：
- 團隊槓桿
- MECE法則, 七步分析法
- 產品槓桿
- 資本槓桿
- 影響力槓桿
時間管理是一種習慣，讓時間成為你的不需要刻意制定，也能掌握的習慣。
「想法產生行動，行動養成習慣，習慣變成性格，性格決定命運」。什麼是服務業？先來定義產品和服務：邊際交付時間為零的叫產品；邊際交付時間不為零的，邊際交付時間越高的，越是服務。螞蟻和巨龍沒有交集，蒲公英的種子與天空的彩雲難以相遇。它們分處在不同的世界，永遠不知彼此。不是每個人都配做你的對手，不要在不值得的人身上花時間。要想盡一切辦法，毫無目的地幫別人。
一生只能學三樣東西，就是知識Knowledge、技能Skill和態度Attitude。
自污、看淡和示弱。
- 外表示弱，內心強大。
- 人們怎麼評價，是他們的事。我對我自己的看法，只和我自己認同的價值觀相關。
Part4 .理解他人的底層邏輯
理解what, why, how才能知行合一
幽默，是溢出的智慧
所謂洞察本質，就是會打比方
邊界感的本質，是對所有權的認知
每個創業者背後，都有大量多巴胺的支撐
Part5 .社會協作的底層邏輯
世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則
個性化價值：(個性化產品和需求)
- 個性化是產品銷售中最高級的賣法，它可以讓每個人都能擁有私人定制。
優秀的人不用管理，他們會自我驅動。但是，越優秀的人才，越不容易管理。
沒有後顧之憂的人，才能發揮最大的創造性：
最具有創造力的工作，一定來自熱愛，來自他內在的自驅力和創造性。
利益共同體與事業共同體：
財富的本質：
假如你每天勞動8個小時，一年種出200斤大米，那麼你的財富就是200斤大米可以換來的東西。 如果你勤奮一點，每天勞動12個小時，一年種出 300斤大米，你的財富就是300斤大米可以換來的東西。這時候，財富=勞動。那麼，是不是財富就完全等於勞動呢？不一定。
財富跟勞動有很大的相關性，但並不完全等於勞動。比如，你買了自動播種機，買了自動噴灑農藥機，買了自動收割機，這些機器使得你的生產率大大提高，讓你每天只需要勞動2個小時就能種出500斤大米。那麼你的財富就是500斤大米可以換來的東西。
你的勞動雖然變少了，但是財富卻增加了。 這時候，財富=勞動×生產率。
生產率取決於很多因素，比如知識, 科技, 工具, 機器, 流程, 方法…..等，共同決定了你創造財富的生產率。
需求, 效用：
那麼，是不是财富就完全等於勞動× 生產率呢？不一定。 你在中國生產大米，大米賣得很好，是因為幾乎每家每戶都要吃大米。但假如你在美國生產大米，大米賣得可能就不如在中國好，因為美國人並不是每家每戶都吃大米。大米在美國的價值，就比在中國要小一點。所以，生產同樣多的大米，你在美國獲得的財富要比在中國少一點。 同樣的商品，因為不同客戶群體對它的需求不同，它所產生的效用就不同。所以，除了勞動和生產率，財富還取決於效用，即
財富=勞動x生產率x 效用
人生做的每個選擇都要好好思考。
這也是創造財富的一個關鍵！
創造財富就等於賺錢嗎？並不是。創造財富不叫賺錢，分配財富才叫賺錢。
為什麼很多人一年工作365天，勤懇勞動創造財富，最終卻沒有獲得很多財富？就是因為他並不擁有財富的分配權。
信用，是一個人最大的資產：
信任，是一種能力。被信任，是一種更重要的能力。越是能被信任的人，促成合作的交易成本越低，在商業世界裡，越有成功的可能。 相反，一個信用破產的人，在現代社會幾乎是真正的破產。不僅僅會被限制坐飛機、坐高鐵……•，更重要的是他會因為失信於人，從此變成一座孤島，再也沒人願意和他打交道。
有信用的人，有話語權！
人的一生，是贏得信任的一生。
公平, 公正與公開
談判的技巧 — 辯論的目的，不是說服對方，而是說服觀眾。
假設 — 驗證 — 結論 — 調整
就事論事
- 我們經常說討論一件事的時候，要對事不對人。
洞察本質：
滯後效應(Lagged effect)：因果不是瞬間連接的，迴路也不是瞬間閉合的，它們之間都有時間差。這個時間差就是滯後效應。
分析問題時，記住五個關鍵步驟：
一是找到核心存量。
二是找到關鍵因果鏈。
三是找到增強迴路。
四是找到調節迴路。
五是考慮滯後效應。
接著，看看問題到底出在哪一步，可以採取哪些措施，改變哪些連接關係？反覆練習你的洞察力。
流程、制度與系統：
- 流程就是基於時間線做完一件事的整個過程。流程是線性的、客觀的。
水準高的人，心氣反而很低，「已是乾坤大，猶憐草木青」。就是平衡。
具體來分析：
- 「已是乾坤大」比喻一個人已經達到很高的境界或成就，有如天地般寬廣的胸懷
- 「猶憐草木青」表示仍然會關心和愛護看似微小的事物，就像關心普通的花草樹木
複利思維：
有關複利思維，網上有一個廣為流傳的經典公式是這樣的：如果一個人每天都能進步1%，一年之後，他的能力會提升38倍。相反地，如果他每天都退步1%，一年之後，他的所有能力幾乎都消失殆盡了。
1.無欲無求式財富自由：
- 本金 (收益率提升) 時間 - 慾望(下降) = 財富自由
- 早期靠本金，後期靠複利。
機率思維：
人生不同演算法，導致不同的選擇，從而使人們獲得完全不同的人生。
什麼是運氣？運氣就是機率，只不過加了一點感情色彩。對我們有利的機率，我們將其稱為「走運」；對我們不利的機率，我們將其稱為「倒楣」。所謂「創業靠運氣」，去掉感情色彩，即創業成功非常重要的因素之一，就是機率。
時代：
時代所帶來的機率優勢是極其巨大的，它能幫助順應時代的人獲得巨大的成功。
從不確定性中找到確定性、用動態的眼光看問題、公理體系、數字的方向性，以及全域最優和達成共贏，我希望你能把它們看懂，並且把它們運用到工作和生活中。
系統思維：
- 系統思維，是一種救命的大智慧。很多創業者有使用者思維，有產品思維，但缺乏系統思維，不理解『利益相關者的交易結構』，因此在時代變革中黯然退場。
- 設計順序：(1)系統思維 → (2)產品思維 && 使用者思維
人生的商業模式 = 能力 x 效率 x 槓桿
- 能力 keyword 是獲得能力的能力。
- 效率 keyword 能高做事的效率。
- 槓桿 keyword 這裡提到分四種：團隊、產品、資本及影響力槓桿。